[2021-03-27] I vilket Jesper och Erik pratar om saker som fastnar i och utanför EU och hur det rapporteras om det - i allmänhetens tjänst.
#478. Effektivisering
[2021-03-19] Är du effektiv lilla myndighet? Erik och Jesper diskutera halva analyser av svällande administration i myndigheter.
#477. Ljudboken
[2021-03-11] Läsa eller lyssna på (ljud)böcker? Jesper och Erik diskuterar lässnandet med utgångspunkt från Ola Nilssons debattartikel "Lyssna på ljudböcker är inte att läsa".
#476. Är det det här du är upprörd över?
[2021-03-04] Chumbawumbas one hit wonder, Kristina Axén Olins ifrågasättande mail till Malmö universitet och Ebba Buschs fastighetsaffärer. Du kan aldrig gissa vilken händelse som Jesper respektive Erik är mest upprörd över.
#475. Framtiden 1999
[2021-02-26] År 1999 förutsåg forskarna Jay Blumler och Denis Kavanaugh hur framtidens politiska kommunikationslandskap skulle se ut. Jesper och Erik har läst deras artikel: The Third Age of Political Communication.
#474. En sån här händelse säger ju så mycket
[2021-02-19] Vaccinationsköer och Australiens Facebook-blockad. Jesper och Erik pratar om nyckelpersoner samt diskuterar journalistiskt- och politiskt ansvar.
#473. Den digitala pendeln
[2021-02-12] För varje digital rörelse kommer en analog motrörelse. Erik och Jesper diskuterar hur den analoga blivit något exklusivt och dyrt i en allt mer digital värld.
#472. Anekdoternas makt
[2021-02-05] Precis som ordval och metaforer kan påverka hur nyheter och samhällsfrågor inramas, så kan enskilda anekdotiska exempel påverka diskussioner. Ibland runt fikabordet. Ibland i rikspolitiken. Jesper och Erik ger fem exempel på anekdoter som av olika anledningar kanske givits för stor betydelse.
#471. Den stora blankningen
[2021-01-28] Med en aktieryckning går hedgefonder i graven. Jesper och Erik jämför Bernie-meme med reddit-användares köp av GameStop-aktier. Vad de har de gemensamt är humor, en känd aktör bland internetgenerationen, en gemenskap över politiska gränser, teknisk lättillgänglighet och Covid 19.
#470. Lektion i krishantering
[2021-01-21] När en organisation hamnar i en förtroendekris så behöver den snabbt reparera förtroendet. Detta görs genom att 1) bekräfta att felet skett, 2) ta ansvar för felet, 3) beskriva varför felet uppkommit och 4) hur organisationen ska arbeta för att reparera den skada som skett. I detta avsnitt beskriver Erik och Jesper två organisationer i kris: CD Project Red som på ett bra sätt krishanterat ett undermåligt Cyberpunk 2077, och HV71 som på ett dåligt sätt krishanterat en undermålig hockeysäsong.