[2024-10-06] Ja. Rubriken är dubbeltydig. Detta avsnitt handlar både om vilka informationskanaler som används i kris och att det råder en kris vad gäller informationskanaler när det uppstår en kris.
#643. Tesla på villovägar
[2024-09-19] Vad kan en bortsprungen katt lära oss om medier?
#618. Usla i kriser
[2024-03-31] I vilket Erik och Jesper diskuterar hur svenska myndigheter hanterar krissituationer och vad eventuella brister kan bero på. Utgångspunkten är en ledartext av Peter Wennblad i Svenska Dagbladet som menar att Sverige står dåligt rustat för kriser.
#608. Kaffehuset
[2024-01-21] I vilket Erik och Jesper diskuterar hur mycket offentlighet Sverige tål vid krissituationer och vilka ideal vi kan förhålla oss till för det offentliga samtalet. Dock avslöjas inte var Erik dricker sitt kaffe.
#607. Travhästen Översvämning
[2024-01-12] I serien "Erik tar fram ett diagram och testar Jesper" har turen nu kommit till sökningar på aktuella ämnen som översvämning, presidentval, krig och palestinakonflikt. Vad kan dessa översiktsbilder lära oss?
#590. Cyberpunk 2023
[2023-09-21] I samband med lanseringen av Cyberpunk 2077s nya DLC Phantom Liberty följer Erik och Jesper upp CD Project Reds tre år gamla krishantering och diskuterar likheter och skillnader i hur sport- respektive spelorganisationer behöver agera vid svåra tider.
#533. Monopolets PR-katastrof
[2022-04-27] Vad har Netflix, Filmstaden och Akademiska hus gemensamt? De har fattat PR-mässigt katastrofala beslut utifrån tidigare, upplevd eller nuvarande monopolställning.
#526. Invasionen i medierna, del 1
[2022-03-05] I vilket Jesper och Erik observerar kommunikationsstrategier och propaganda under Ukraina-invasionen.
#521. Uppmärksamhetsekonomi
[2022-01-28] Uppmärksamhetsekonomin är en krigszon. Kanske är det dags att försvarsmakten börja studera lokala ekokammare, infrastruktur byggd för krissituationer och hur interna stridigheter skapar informationsstormar?
#470. Lektion i krishantering
[2021-01-21] När en organisation hamnar i en förtroendekris så behöver den snabbt reparera förtroendet. Detta görs genom att 1) bekräfta att felet skett, 2) ta ansvar för felet, 3) beskriva varför felet uppkommit och 4) hur organisationen ska arbeta för att reparera den skada som skett. I detta avsnitt beskriver Erik och Jesper två organisationer i kris: CD Project Red som på ett bra sätt krishanterat ett undermåligt Cyberpunk 2077, och HV71 som på ett dåligt sätt krishanterat en undermålig hockeysäsong.